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检索关键词： 共检索到 1464 结果。
| 当执行遇上人情 须适当留情 |
| 站内检索 阅读：4995 发布时间:2009/7/15 |
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作者:佚名 | 来源:中国耐材之窗网 |
为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产。为什么我们执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折。为什么当执行遇上人情时受伤的总会是执行?...
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| 如何满足员工的需求 |
| 站内检索 阅读：5142 发布时间:2009/7/13 |
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作者:佚名 | 来源:中国耐材之窗网 |
在营销中--满足消费者需求，是企业的产品或服务能够进入市场并且站稳脚跟进而发展壮大的根本要求。然而，满足员工需求又何尝不是企业有效吸引、激励、保留人才...
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| 张瑞敏：中国式管理的三个终极难题 |
| 站内检索 阅读：5067 发布时间:2009/6/19 |
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今天在这里我想讲三点：第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三，海尔自己在商业模式创新上的探索。
中国现在有一个MBA悖论，大家对MBA非常狂热，只要有了MBA的学生、受到MBA教育的管理者企业管...
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| 高效领导者的两面 |
| 站内检索 阅读：5087 发布时间:2009/6/9 |
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就工作方法而言，志向远大的领导者应牢记两个指导思想。你可能认为这两个指导思想显而易见，但是它们却常常被忽略。第一个指导思想是，领导者的成败就等于企业的成败。领导者事业成功与否直接关系到企业的长期成就。领导者必须意识到，企业的长期利益是与他...
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| 跟拿破仑学习管理 |
| 站内检索 阅读：5297 发布时间:2009/5/14 |
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作者:佚名 | 来源:中国耐材之窗网 |
要说最优秀的管理者，既不是职业经理人，也不是企业家，而是象李世民、成吉思汗、拿破仑这样的军事家。因为只有他们才带领团队经过了“生与死”的考验。对他们来说...
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| 好老板需要小事糊涂，大事认真。 |
| 站内检索 阅读：5511 发布时间:2009/5/11 |
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作者:佚名 | 来源:中国耐材之窗网 |
什么样的老板就有什么样的企业。一家企业能不能做强、做大，跟老板的做事风格有很大的关系。为什么有的企业一直做不大呢?因为这些老板的心胸太小，他只把自己当...
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| 企业家向“五四”学什么？ |
| 站内检索 阅读：4544 发布时间:2009/5/6 |
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今年四月中旬，我去日本丰田参观考察了八天，感慨很多。
著名的丰田模式中有一个很重要的词，叫改善，或者叫“改善魂”。我问同行的丰田专家，为什么不叫改进，叫改善？日本专家很严肃地回答说：改进是西方管理的词，是针对事的，事情有进步叫“改进”，而...
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| 老板的“位”像 |
| 站内检索 阅读：4308 发布时间:2009/5/6 |
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作者:佚名 | 来源:中国耐材之窗网 |
老板这个称呼无从考究出究竟出自谁之口后被广泛的传播开来。这已经成为我们当今的中小企业甚至国企最高领导人的称呼了。什么是老板？有的人说就是说话板着脸的人。...
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| 处罚:企业管理的误区 |
| 站内检索 阅读：4076 发布时间:2009/4/30 |
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作者:佚名 | 来源:管理论坛 |
很多人这样说，现在的人真难管，违章、违纪的太多了，说服教育根本就无济于事，但有一样挺灵的，那就是：罚！
交通警察的威信就是靠罚出来的！
很多著名的...
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| 管理者：别逼奶牛产羊毛 |
| 站内检索 阅读：4137 发布时间:2009/4/27 |
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作者:佚名 | 来源:1798国际贸易网 |
我们都知道，奶牛的最大优势就是能产出营养价值很高的牛奶；而羊的最大优点就是产出羊毛。也许没有人会指责奶牛不出羊毛，因为我们都很清楚地知道这两种动物的优势...
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