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沃尔玛的成功方略 |
站内检索之 阅读:4377 发布时间:2009/3/20 |
作者:佚名 | 来源:中国经济网 |
美国沃尔玛公司作为世界最大的零售业企业,已在全球拥有4000多家连锁店,其中在美国有2500多家,山姆俱乐部会员店500多家,海外机构1000余家。公司已开设和...
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领先者不会永远领先 创新须融入品牌血液 |
站内检索之 阅读:4453 发布时间:2009/3/20 |
作者:林国栋 | 来源:每日经济新闻 |
在经济全球化迅速蔓延的今天,品牌竞争日趋激烈,中国品牌是如何走向世界的?国际品牌又是如何拓展自己的市场?
日前,众多国内外知名品牌的高层与著名咨询机构...
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从插位到升位:萧条年代的品牌之道 |
站内检索之 阅读:4464 发布时间:2009/3/20 |
李光斗:
联合国未来预测机构罗马俱乐部在1970年代的“唱衰经济”的音调言犹在耳,“南柯一梦”还是一做就做了十几年。一朝梦醒,“大笔消费未来钱”的美式生活告一段落,地球人都跟着美国人一起勒紧腰带过日子。
经济的冬天来了,没了南...
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“弯道超车”的智慧与风险 |
站内检索之 阅读:4321 发布时间:2009/3/20 |
作者:佚名 | 来源:中国耐材之窗网 | 编辑:王洁 | 更新时间:2009-3-20 10:08:39 【字体: 小 大 简 繁 】
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最近,在各大媒体上出现一个令人耳目一新的词...
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管理现形记:扒掉伪管理的马甲 |
站内检索之 阅读:5699 发布时间:2011/3/5 |
作者:- | 来源:销售与市场 |
管理是什么?我们经常会听到很多权威的解释和指导,但是我都不会有着太多的印象。以往在下不敢随便地讨论管理的话题,一直以为管理就是所谓的一小撮儿精英意淫的阳春白雪。但是事实不断地教训和教导,...
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关系管理学:“上有政策 下有对策”的迷思 |
站内检索之 阅读:6197 发布时间:2010/12/13 |
作者:罗家德 | 来源:管理学家 |
现代的中国企业往往陷入一个怪圈:“上有政策,下有对策。”
当领导发觉制度不得执行,有漏洞可钻时往往就定下更严格的规章,加上更多的报表,增加更多的检查,但“亡羊补牢”后,羊照亡不...
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办公室还有什么不能做? |
站内检索之 阅读:5567 发布时间:2010/9/20 |
作者:露西-凯拉韦 | 来源:《金融时报》 |
我们办公室里来了一位新人,就坐在我后面。大多数时候他都和我一样来得很早,当我翻阅报纸时,总会听到一阵窸窸窣窣的响声和金属指环碰撞瓷器的声音,接着会传来啧啧的咀嚼声。
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马明哲:CEO如何过“人情关” |
站内检索之 阅读:5678 发布时间:2010/9/16 |
作者:- | 来源:网易财经 |
情、理、法,孰先孰后,孰轻孰重,每个人心中都有一杆秤。虽然人人都承认,法律是任何组织和个人都必须维护的最高权威,要符合事物的客观规律和逻辑才能“以理服人”,而情则是以私人的好恶为基础,不...
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麦当劳全球总法律顾问Gloria Santona的管理之道 |
站内检索之 阅读:5885 发布时间:2010/6/17 |
核心提示:“我工作中的任何一天都不是‘例行’的,这就是我喜爱它的原因。”
文 全球企业法律顾问协会
“我工作中的任何一天都不是‘例行’的,这就是我喜爱它的原因。”Gloria Santona, 麦当劳的执行副总裁、总法律...
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让你少奋斗10年的工作经验 |
站内检索之 阅读:5701 发布时间:2010/3/6 |
第一:不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 每个人都有一个舒适区域,在这个区域内是很自我的,不愿意被打扰,不愿意被push,不愿意和陌生的面孔交谈,不愿意被人指责,不愿意按照规定的时限做事,不愿意主动的...
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