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行政管理

舒乾:民企发展,80后人才管理
    舒乾经管系列
    80后的青年人,走上社会舞台后,企业界用人,越来越多的出现80后人才管理的困扰。
    企业是需要发展的,要发展,那就必须解决好80后人才管理的难题。
 
    无奈的小随——管理失控
    小随也是80后人才,进入社会刚开始时,经历了一次被开除事件,花费了半年的时间,重新找到工作后,小随开始认真反思,并努力的修正自己。如今,已经工作3年的小随,已经成为一家公司的骨干干部。
    成为骨干干部的小随,一方面因为有所作为,自我感觉良好;另外一方面,成了骨干干部的小随,不得不面对80后人才的难题,公司给小随配了2个刚刚毕业的80后人才。
    80后人才普遍有两大特点,一个是强烈的独立倾向,一个是强烈的自我中心意识。这两个特点,不管是在生活中,还是在工作上,都表现的非常强烈。
    这两个特点,一方面因为强烈的思维独立,往往会创造出让人意想不到的佳绩来;另外一方面,因为强烈的独立倾向和强烈的自我意识,导致了80后人才,很难融入团队。
    当一个团队急需相互配合以取得成绩时,因为80后人才各自为本的思想和独立倾向,往往得不到很好的解决。在工作中,表现出来的,更多的是内部的相互抵触,这样一来,团队自然难以取得预期的成绩了。
    当小随发现新加入的80后女孩,不屑听从自己的意见时,小随很是慌乱,不知道该怎么解决。一方面,小随担心领导认为,自己不会管理,连团队里的职员都团结不了;另外一方面,小随确实没有办法,让这位女孩能够接受自己的丁点儿意见。
对这种情况,小随想了两个解决办法。
    过了几天,小随找到老总,表示,这位女孩不服从管理,工作难以开展,希望能够重新招聘一名职员。老总给小随的答复是,80后均是如此,招聘解决不了问题。老总希望小随自己动动脑筋,改变自己的管理姿态,努力团结好80后人才,为公司出力。
    没有办法的小随,安排这位女孩负责一个项目,自己不再去过多的过问,彻底放手这位80后女孩的工作。
    假如这位女孩工作的好,那么自然是皆大欢喜;假如这位女孩工作的不好,那么这位女孩会反过头来咨询小随。小随是这样想的。
    小随自己,与另外一位职员,努力的设法做好其他几项工作,但小随心理清楚,这些工作是一体的,牵一发而动全身,不管哪一块做不好,都会影响到整个团队的工作效率。
 
    潇洒的老张——管理互动
    说是老张,其实不老,老张是同事们对他的尊称,因为老张为公司已经效力了多年。别人这样称呼老张,老张自然的却之不恭了。
    公司给老张一下子调派了5名80后刚毕业的学生,同事们笑称,老张这下子要完蛋了。
    老张笑嘻嘻的说,他们可是公司将来的人才啊!我可不会辜负领导对我的希望的,我会把这帮年轻人带的好好的。
    老张成天笑嘻嘻的,很快,这5名大学生没了刚进公司时的拘束,跟老张也闹成了一片。过了一个星期,对5名大学生的脾气性格已经有所了解的老张,专门找来5位大学生,组织了一次部门内部新职员会议。
    会议上,老张详细的介绍了公司的发展、部门的发展,并把部门当前面临的困难,一个个拎了出来,让这些新来乍到的大学生们说说意见。
    七嘴八舌下,5位大学生,一一表达了自己在部门内一周的感受,以及对现有问题的看法。当然,新来的职员,而且又是大学生,根本没有办法对这些问题发表出独到的意见来。老张根据这5位大学生的意见,一一做了解释,并解释了这些问题为什么难以解决的根源,和可能会遇到的麻烦。
    一番讨论下来,老张询问5位大学生,还有什么不了解的?5位大学生,到了这个时候,都明白了老张的意思,明白了自己还欠缺的太多,要想为公司出力,要想在公司做出成绩,还得好好在公司学习。
    一年之后,原来想看老张尴尬的其他的同事们,惊异的发现,这5位新来的大学生,不但一个没走,而且都配合老张,把部门的工作做的好好的。
自然的,因为老张的管理非常好,最重要的,新人都逐渐的成了才,公司领导私下里又给老张加了薪水。
 
    同样的是80后人才,小随跟老张的做法炯异不同,自然的,结果也不同。
    在小随的率领下,这位80后的女孩,最后很可能是一走了之。工作做的好,因为孤立,感觉不到工作的快乐,重新寻找公司无可厚非;工作的不好,压力大了,走的可能性更大。
    在老张的率领下,这些80后的青年,最后都将成为公司未来发展的潜力股,一旦公司确定要扩大了,这些80后的人才,肯定会起极大的作用,并发挥更大的才能。
 
    80后人才管理——激长消短
    80后人才的缺点确实不少,但80后人才的优点,也同样明显。善于带人的,自然会设法考虑如何激发人才的优点,这种做法,才是最符合公司需求的。
    80后人才的最大特点,就是自我独立意识和自我中心的意识太重。这两个特点即是好事也是坏事。但如果不能够很好的化解掉80后人才严重的独立意识和自我中心意识,对团队的发展肯定是极其不利的。
    老张的做法其实非常的有味道。通过经常性的交流,老张消除掉80后青年的顾忌,彼此之间,能够有一个比较融洽的氛围;通过开会,让80后的青年大胆的说出了自己的想法和意见,根据这些想法,老张一一解释和说明,让这些青年人,明白自己到底错在什么地方;同时,也拐弯抹角的表达了公司的意图,应该向哪个方面努力,才是最合适的。
 
    现在的企业竞争是全方位的,也包括了人才的竞争,随着社会的发展,竞争的层面也越来越多的出现在人才的竞争上。实际上,在未来的企业竞争大比拼中,谁能够更多的培养出80后人才,谁就能够在市场竞争中占得先机,谁就能够在市场竞争中最终胜出。
    80后人才跟其他年代的人才,其实是一样的,有缺点也有优点。关键的是,我们应该如何去激发80后人才的优点,让其为公司的发展做出贡献。


更新:2010/3/1    转摘:www.lawceo.com  

主题:舒乾:民企发展,80后人才管理 
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