企业应收帐款的风险管理
作者:佚名 | 来源:金融界 |
在市场经济的环境中，企业要加速推销自己的产品，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告宣传等因素之外，赊销手段也是企业营销措施中的一种。企业由于赊销而产生了应收帐款。企业应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，与货币资金、存货相比，一般占企业流动资产比例较大，对企业经营风险影响程度也很大，直接影响到了企业经营资金周转，大量的应收帐款若不能及时的收回，很容易造成企业经营困难。为此，在很多大型集团公司里面都专设有ar部门，专职于管理企业的应收帐款的收帐情况和风险控制。 企业应收帐款引起企业经营风险的主要原因： 第一，企业盲目地扩大市场占有率，缺乏应有的竞争和风险意识。企业为了占领市场，就对客户采取赊销的方式，以期扩大市场影响力。但是往往却忽略了对客户信用状况和财务状况的深入了解。一旦企业对客户采用了赊销的营销方式，其就面临着客户拖欠帐款的风险，万一帐款无法收回或延迟收回都会对企业的发展产生重要的影响。 第二，企业内部控制制度不严格，应收帐款管理的职责分工不明确。应收帐款的管理到底是财务部门的职责还是销售部门的职责呢？有些企业根本没有建立一套完善的应收帐款管理体系。还有的企业为了鼓励销售，往往将收入工资和销售业绩相挂钩，这就导致了一些销售人员一味的追求高销售额，对于事后能否收回货款就置之度外，因而导致大量应收帐款的积压，造成企业资金周转困难。 第三，则是企业内部应收帐款管理不当。许多企业只是按照应收帐款的帐龄对应收帐款加以区分管理。有些企业长期的不对帐，导致销售和收款记录的脱轨，不利于企业帐款管理。而且还有些企业未对应收帐款风险程度进行信用管理，追讨欠款工作不得力。这些都是造成企业应收帐款不能及时收回的原因。 作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益，为此针对企业应收帐款管理上可能存在的种种风险，企业应该结合自身的的实际情况，建立应收帐款的风险防范机制，从源头上进行控制。 首先可以制定企业赊销信用政策。针对客户的不同的信用标准给予不同的赊销期限和现金折扣。评价用户的信用标准可以从品质、付款能力、财务状况、环境条件等几个方面展开。根据客户以往的付款记录可以推断出他一向的信用品质。同时还可以结合客户的各种财务报表分析他到期时的支付能力，根据不同的等级给予不同赊销期限和现金折扣。赊销期限往往与客户的信用存在一定的关系。企业为了挽留住客户一味地延长赊销期限不是上上之策。因为不适当地延长期限会使得应收帐款平均余额增大，资金成本增加，坏帐的可能性也大大的增加。因此企业为了鼓励客户早日结清货款，会给予客户货款上的优惠，也就是现金折扣。 其次建立一套应收帐款的内控制度，将销售和应收帐款的管理相结合。销售人员作为应收帐款的第一责任人。将企业的激励机制和约束机制引入应收帐款的管理之中。这样的话，销售人员就不会盲目地追求高销售，而忽视货款能否收回的问题。而财务部门也应定期对应收帐款的回收情况、帐龄情况进行分析，分析逾期债权的坏帐风险及对财务状况的影响，以便确定坏帐处理、当前赊销策略。 再次是要制定企业的收帐政策。 收帐政策是指企业制定收回过期应收帐款的程序和有关的规定，做到有章可循。企业可以根据客户的拖帐期限和数额采取不同的催收方法。对于长期拖欠货款的客户可以采用将应收帐款改为收取应收票据。由于应收票据具有较强的追所全，且到期之前可以背书转让或贴现，在一定程度上能降低坏帐损失的风险。因此当客户到期时候不能偿还货款，企业可以要求其开出承兑汇票以抵消应收帐款。企业还可以加强催收帐款的力度，必要时由仲裁机关仲裁或上诉至司法机关判决，以维护自身的权益。 |
更新：2009/3/20 转摘：www.lawceo.com
主题：企业应收帐款的风险管理
分享
|
转载必看：本站允许非商业目的转载，但必须注明作者、文章出处、并做好本站主页或原文链接。复制本站网页内容和盗用本站图片用于商业用途者将追究其法律责任。
上一篇：破译3大奢侈品巨头财务报表
下一篇：企业理财八误区
最新更新
个人文集